Was ist Planning Poker versus Scrum Poker?

Scrum poker oder das verwandte Warenzeichen markiert Poker planen, ist eine Technik zur Schätzung des Aufwandes oder der relativen Größe, die oft die im Zusammenhang mit Scrum oder anderen agilen Methoden verwendet werden. Der Begriff "Planning Poker" wurde von Mike Cohn populär gemacht in seinem Buch "Agile Estimating and Planning" und basiert auf der Breitband-Delphi-Methode. Scrum-Poker hat sich zu einer beliebten Technik etabliert, um ihre Planning Meetings schnell und effizient durchzuführen.

Während einer solchen Sitzung sitzt das Team physisch oder virtuell zusammen, und nachdem der Produkteigentümer eine Anwendergeschichte präsentiert hat, wird das Team diskutieren, um sich auf die Akzeptanzkriterien zu einigen. Sobald das Gespräch seinen natürlichen Verlauf genommen hat, ist es an der Zeit, mit der Schätzung zu beginnen: Jeder Einzelne wählt, ohne Wissen der anderen, die Schätzung, die seiner Ansicht nach den relativen Aufwand und die Komplexität der besprochenen Anwendergeschichte am besten repräsentiert. Sobald dies geschehen ist, werden alle Schätzungen gleichzeitig offengelegt. Nun werden sowohl die Personen mit der höchsten als auch die mit der niedrigsten Schätzung eingeladen, um eine Begründung für ihre Schätzungen zu diskutieren. Das Ziel ist, dass alle Mitglieder des Teams zu einer einvernehmlichen Schätzung gelangen, die mit der Schätzung verbunden wird.

Dieser Prozess wird dann wiederholt, bis ein Konsens erreicht ist und das Team zu einer Einigung kommt.

Warum Planning-Poker nutzen?

Ein offensichtlicher erster Grund, Planungspoker für Schätzungen zu verwenden, ist, weil dadurch die Gefahr vermieden wird, dass Einzelpersonen die Einschätzungen anderer Teilnehmer beeinflussen. Aber mehr als das, eine Planungssitzung ermöglicht dem Team sich noch stärker am Inhalt einer User Story, ihrer Definition von "fertig" (defintion of done) und den Akzeptanzkriterien orientieren. Oft wird während eines Gesprächs mit sehr großen Diskrepanzen in den Schätzungen deutlich, dass eine Person eine implizite Annahme bezüglich der Akzeptanzkriterien hat oder vielleicht hat jemand eine vereinfachende Synergie verpasst.

Ein weiteres wertvolles Ergebnis der Pokerplanung und der Verwendung von Story-Punkten für deinen Sprint ist, dass du damit beginnen kannst, die Geschwindigkeit zu messen. Die Geschwindigkeit ist ein Hinweis auf die durchschnittliche Anzahl der Product Backlog Items, gemessen anhand der oben genannten Story Points, die während des aktuellen Sprints in ein Inkrement umgewandelt wurden. Die Geschwindigkeit ermöglicht es dem Team, seine Inspektion zu strukturieren und ist eine gute Grundlage für ein Gespräch während der Retrospektive. Da es sich bei den Story-Punkten um eine relative Schätzung handelt und sie auf einem Konsens beruhen, sollte dies, wie wir besprochen haben, niemals als absoluter Maßstab zur Leistungsmessung oder zum Vergleich von Teams verwendet werden; es sollte einfach ein Funke sein, um ein Gespräch auf der Grundlage eines Maßes zu beginnen.

Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass Planungspoker wertvoll ist, weil er gegenseitige Einflüsse während des Schätzprozesses eliminiert & weil er eine tiefere Ausrichtung auf die Akzeptanzkriterien einer Benutzergeschichte ermöglicht. Du solltest es ausprobieren und sehen, wie schnell die Schätzungen die zugrunde liegenden Unterschiede im Verständnis der Benutzergeschichte offen legen.

Planning-Poker-Karten: Decks, Werte und individuelle Skalen

Planning-Poker-Karten sind das kleine Kartendeck, das jedes Teammitglied benutzt, um über die relative Größe einer User Story abzustimmen. Jede Karte trägt einen einzelnen Wert, und in jeder Runde wählt jedes Mitglied eine Karte aus, die widerspiegelt, wie komplex es die Story einschätzt. Das Deck ist bewusst klein – meist zwischen 8 und 13 Karten – weil zu viele Optionen die Schätzung verlangsamen und falsche Präzision erzeugen würden.

Die am weitesten verbreiteten Scrum-Poker-Karten folgen der Fibonacci-Folge: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Die wachsenden Abstände zwischen den Werten passen zur wachsenden Unsicherheit bei größeren Stories – über eine 2 oder 3 lässt sich leicht streiten, aber eine Debatte zwischen 13 und 21 ist meist ein Signal, dass die Story aufgeteilt werden sollte. Viele Decks enthalten zusätzlich drei Spezialkarten: 0 für triviale oder bereits erledigte Arbeit, ∞ für Stories, die zu groß zum Schätzen sind, und ?, wenn ein Teammitglied nicht genug Informationen hat, um sich auf einen Wert festzulegen. Manche Teams ergänzen eine Kaffeetasse als Symbol für eine Pause.

Nicht jedes Team verwendet Fibonacci. T-Shirt-Größen (XS, S, M, L, XL, XXL) eignen sich gut für frühes Backlog-Grooming, wo grobes Sortieren wichtiger ist als Präzision. Manche Teams nutzen eine Zweierpotenz-Skala (1, 2, 4, 8, 16) oder eine lineare Skala für Routinearbeit. Es gibt kein objektiv bestes Deck – die richtige Skala hängt davon ab, was dein Team schätzt und wie oft neu geschätzt wird.

In Scrum Poker Online bekommen Gast-Nutzer das Standard-Fibonacci-Deck: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89 plus die drei Spezialkarten. Registrierte Nutzer können ihre Planning-Poker-Karten in den Profileinstellungen anpassen – komma-getrennte Werte, bis zu drei Zeichen pro Karte. So lässt sich das Deck an den eigenen Workflow anpassen, statt alle in einen Default zu zwingen. Schritt-für-Schritt: Scrum-Poker-Karten anpassen →