Prepare su planning poker en segundos, empiece a estimar story points en scrum poker ahora

¿Qué es el Planning Poker respecto al Scrum Poker?

Scrum poker o la marca comercial relacionada Planning poker es una técnica de estimación del esfuerzo o del tamaño relativo que a menudo se utiliza en el contexto del scrum u otros marcos "agile". El término Planning poker lo puso de moda Mike Cohn en su libro Agile Estimating and Planning y está basado en el método delphi de banda ancha. El Scrum poker se ha convertido en una técnica ampliamente utilizada para llevar a cabo su sesión de planificación de forma rápida y eficaz.

Durante dicha sesión, el equipo se reunirá física o virtualmente y después de que el propietario del producto haya presentado una user story, el equipo deliberará para acordar los criterios de aceptación. Una vez que la conversación ha seguido su curso natural, es el momento de empezar a hacer estimaciones: cada individuo escoge la estimación, sin que los demás la conozcan, que a su juicio representa mejor el esfuerzo relativo y la complejidad de la user story analizada. Una vez hecho esto, se revelan todas las estimaciones al mismo tiempo. Ahora se invita a las personas con la mayor y la menor estimación a analizar la justificación de sus estimaciones. El objetivo es que todos los miembros del equipo lleguen a una estimación consensuada, que se vinculará a la estimación.

Este proceso se repite hasta que se alcanza un consenso y el equipo llega a un acuerdo.

¿Por qué usar el Planning poker?

Una primera razón evidente para usar el Planning poker para la estimación es porque evita el riesgo de que las personas se vean influenciadas por las estimaciones de otros participantes. Pero más que eso, una sesión de planificación permite al equipo ponerse de acuerdo aún más firmemente sobre el contenido de una user story, su definición de hecho y sus criterios de aceptación. A menudo, durante la conversación que sucede a unas discrepancias muy grandes, se evidencia que una persona asumió un criterio de aceptación implícito o tal vez alguien pasó por alto una sinergia simplificadora.

Otro resultado valioso del Planning poker y el uso de story points para su sprint es que le permite comenzar a medir la velocidad. La velocidad es un indicador del promedio de los productos atrasados, calculado con los story points mencionados anteriormente, que se convirtieron en un incremento durante el sprint actual. La velocidad permite al equipo estructurar su inspección y es una buena base para una conversación durante la retrospectiva. Como comentamos, dado que los story points son una estimación relativa y se basan en un consenso, nunca deben utilizarse como parámetros absolutos para medir el rendimiento o comparar equipos, sino que deben ser simplemente una oportunidad para iniciar una conversación basada en un parámetro.

Así pues, en resumen, el planning poker es valioso porque elimina las influencias recíprocas durante el proceso de estimación y porque permite un mayor acercamiento respecto a los criterios de aceptación de una user story. Debería probarlo y ver lo rápido que las estimaciones ponen de manifiesto las diferencias subyacentes en la comprensión de la user story.