¿Qué es el Planning Poker respecto al Scrum Poker?

Scrum poker o la marca comercial relacionada Planning poker es una técnica de estimación del esfuerzo o del tamaño relativo que a menudo se utiliza en el contexto del scrum u otros marcos "agile". El término Planning poker lo puso de moda Mike Cohn en su libro Agile Estimating and Planning y está basado en el método delphi de banda ancha. El Scrum poker se ha convertido en una técnica ampliamente utilizada para llevar a cabo su sesión de planificación de forma rápida y eficaz.

Durante dicha sesión, el equipo se reunirá física o virtualmente y después de que el propietario del producto haya presentado una user story, el equipo deliberará para acordar los criterios de aceptación. Una vez que la conversación ha seguido su curso natural, es el momento de empezar a hacer estimaciones: cada individuo escoge la estimación, sin que los demás la conozcan, que a su juicio representa mejor el esfuerzo relativo y la complejidad de la user story analizada. Una vez hecho esto, se revelan todas las estimaciones al mismo tiempo. Ahora se invita a las personas con la mayor y la menor estimación a analizar la justificación de sus estimaciones. El objetivo es que todos los miembros del equipo lleguen a una estimación consensuada, que se vinculará a la estimación.

Este proceso se repite hasta que se alcanza un consenso y el equipo llega a un acuerdo.

¿Por qué usar el Planning poker?

Una primera razón evidente para usar el Planning poker para la estimación es porque evita el riesgo de que las personas se vean influenciadas por las estimaciones de otros participantes. Pero más que eso, una sesión de planificación permite al equipo ponerse de acuerdo aún más firmemente sobre el contenido de una user story, su definición de hecho y sus criterios de aceptación. A menudo, durante la conversación que sucede a unas discrepancias muy grandes, se evidencia que una persona asumió un criterio de aceptación implícito o tal vez alguien pasó por alto una sinergia simplificadora.

Otro resultado valioso del Planning poker y el uso de story points para su sprint es que le permite comenzar a medir la velocidad. La velocidad es un indicador del promedio de los productos atrasados, calculado con los story points mencionados anteriormente, que se convirtieron en un incremento durante el sprint actual. La velocidad permite al equipo estructurar su inspección y es una buena base para una conversación durante la retrospectiva. Como comentamos, dado que los story points son una estimación relativa y se basan en un consenso, nunca deben utilizarse como parámetros absolutos para medir el rendimiento o comparar equipos, sino que deben ser simplemente una oportunidad para iniciar una conversación basada en un parámetro.

Así pues, en resumen, el planning poker es valioso porque elimina las influencias recíprocas durante el proceso de estimación y porque permite un mayor acercamiento respecto a los criterios de aceptación de una user story. Debería probarlo y ver lo rápido que las estimaciones ponen de manifiesto las diferencias subyacentes en la comprensión de la user story.

Cartas de planning poker: mazos, valores y escalas personalizadas

Las cartas de planning poker son el pequeño mazo que cada miembro del equipo usa para votar el tamaño relativo de una user story. Cada carta lleva un único valor, y en cada ronda los miembros seleccionan una carta que representa cuán compleja consideran la historia. El mazo es pequeño a propósito —normalmente entre 8 y 13 cartas— porque demasiadas opciones ralentizan la estimación y producen falsa precisión.

Las cartas de scrum poker planning más usadas siguen la secuencia de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Los huecos crecientes entre valores reflejan la creciente incertidumbre de las historias más grandes —es fácil debatir si algo es un 2 o un 3, pero una debate entre 13 y 21 suele indicar que la historia debería dividirse. Muchos mazos incluyen además tres cartas especiales: 0 para trabajo trivial o ya hecho, ∞ para historias demasiado grandes para estimarse, y ? cuando un miembro del equipo no tiene suficiente información para comprometerse con un valor. Algunos equipos también incluyen un icono de café para pedir una pausa.

No todos los equipos usan Fibonacci. Las tallas de camiseta (XS, S, M, L, XL, XXL) funcionan bien para el grooming temprano del backlog, cuando una clasificación amplia es más útil que la precisión. Algunos equipos usan una escala de potencias de dos (1, 2, 4, 8, 16) o una escala lineal para trabajo rutinario. No existe un mazo objetivamente mejor —la escala adecuada depende de qué estima tu equipo y con qué frecuencia se reestima.

En Scrum Poker Online, los usuarios invitados reciben el mazo Fibonacci estándar: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, más las tres cartas especiales. Los usuarios registrados pueden personalizar sus cartas de planning poker en los ajustes de perfil —valores separados por comas, hasta tres caracteres por carta. Esto permite ajustar el mazo al flujo de trabajo del equipo sin obligar a nadie a usar un default. Guía paso a paso para personalizar las cartas de scrum poker →