Préparez votre poker de planification en quelques secondes, commencez à estimer les points de scénario au scrum poker dès maintenant

Qu'est-ce que le Planning Poker comparé au Scrum Poker ?

Scrum poker ou la marque commerciale correspondante Planning poker, est une technique d'estimation de l'effort ou de la taille relative souvent utilisée dans le contexte du scrum poker ou d'autres cadres agiles. Le terme "Planning Poker" a été rendu populaire par Mike Cohn dans son livre Agile Estimating and Planning et est basé sur la méthode delphi à large bande. Le scrum poker est devenu une technique privilégiée par beaucoup pour mener rapidement et efficacement leur session de planification.

Au cours d'une telle session, l'équipe se réunira physiquement ou virtuellement et, après que le chef du produit ait présenté un scénario d'utilisateur, l'équipe discutera pour convenir des critères d'acceptation. Une fois que la conversation a suivi son cours naturel, il est temps de commencer à estimer : chaque individu a choisi l'estimation, à l'insu des autres, qui, à son avis, représente le mieux l'effort relatif et la complexité du scénario d'utilisateur discuté. Une fois que cela est fait, toutes les estimations sont révélées en même temps. Les personnes ayant l'estimation la plus élevée et celles ayant l'estimation la plus basse sont alors invitées à discuter de la justification de leurs estimations. L'objectif est que tous les membres de l'équipe parviennent à une estimation consensuelle, qui sera associée à l'estimation.

Ce processus est ensuite répété jusqu'à ce qu'un consensus soit atteint et que l'équipe parvienne à un accord.

Pourquoi utiliser Planning poker ?

Une première raison évidente d'utiliser le poker de planification pour l'estimation est qu'il évite le danger que les individus soient influencés par les estimations des autres participants. Mais plus que cela, une session de planification permet à l'équipe de s'aligner encore plus profondément sur le contenu d'un scénario d'utilisateur, sa définition du fait accompli et les critères d'acceptation. Souvent, au cours de la conversation qui suit de très grandes divergences, il devient évident qu'une personne a assumé un critère d'acceptation implicite ou que quelqu'un a peut-être manqué une synergie simplificatrice.

Un autre résultat précieux de la planification du poker et de l'utilisation des scénarios pour votre sprint, est qu'il vous permet de commencer à mesurer la vitesse. La vitesse est une indication de la quantité moyenne de produits en attente, mesurée à l'aide des scénarios mentionnés ci-dessus, qui ont été transformés en une augmentation pendant le sprint en cours. La vitesse permet à l'équipe de structurer son inspection et constitue une bonne base de référence pour une conversation pendant la rétrospective. Comme nous l'avons vu, les scénarios étant une estimation relative et basée sur un consensus, ils ne doivent jamais être utilisés comme une mesure absolue pour mesurer la performance ou pour comparer les équipes, mais simplement comme une étincelle pour lancer une conversation basée sur une mesure.

En résumé, la planification du poker est précieuse parce qu'elle élimine les influences réciproques pendant le processus d'estimation & parce qu'elle permet un alignement plus profond sur les critères d'acceptation d'un scénario d'utilisateur. Vous devriez l'essayer et voir à quelle vitesse les estimations mettent à jour les différences sous-jacentes dans la compréhension du scénario de l'utilisateur.