Préparez votre poker de planification en quelques secondes, commencez à estimer les points de scénario au scrum poker dès maintenant

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Créer une salle temporaire

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Mise en place en quelques secondes. Utilisez la fonction de réservation instantanée ou inscrivez-vous pour conserver le même numéro de salle pour les planifications futures, ce qui accélère encore la mise en place.

Inviter d'autres participants

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Invitez vos collègues à votre poker de planification en partageant l'identifiant de la salle, en les laissant scanner le code QR avec leur mobile ou en leur envoyant simplement le lien. Si vous avez du mal à trouver un créneau horaire commun, créez un sondage avec notre Alternative Doodle "Whocan.org".

Commencez à estimer les scénarios

Commencez à estimer les scénarios

Une fois que votre équipe est entrée dans la salle, vous pouvez les voir en ligne et le scrum poker peut commencer. L'équipe peut soumettre des estimations, voir qui a fourni des estimations et montrer les résultats.

Qu'est-ce que le Planning Poker comparé au Scrum Poker ?

Scrum poker ou la marque commerciale correspondante Planning poker, est une technique d'estimation de l'effort ou de la taille relative souvent utilisée dans le contexte du scrum poker ou d'autres cadres agiles. Le terme "Planning Poker" a été rendu populaire par Mike Cohn dans son livre Agile Estimating and Planning et est basé sur la méthode delphi à large bande. Le scrum poker est devenu une technique privilégiée par beaucoup pour mener rapidement et efficacement leur session de planification.

Au cours d'une telle session, l'équipe se réunira physiquement ou virtuellement et, après que le chef du produit ait présenté un scénario d'utilisateur, l'équipe discutera pour convenir des critères d'acceptation. Une fois que la conversation a suivi son cours naturel, il est temps de commencer à estimer : chaque individu a choisi l'estimation, à l'insu des autres, qui, à son avis, représente le mieux l'effort relatif et la complexité du scénario d'utilisateur discuté. Une fois que cela est fait, toutes les estimations sont révélées en même temps. Les personnes ayant l'estimation la plus élevée et celles ayant l'estimation la plus basse sont alors invitées à discuter de la justification de leurs estimations. L'objectif est que tous les membres de l'équipe parviennent à une estimation consensuelle, qui sera associée à l'estimation.

Ce processus est ensuite répété jusqu'à ce qu'un consensus soit atteint et que l'équipe parvienne à un accord.

Pourquoi utiliser Planning poker ?

Une première raison évidente d'utiliser le poker de planification pour l'estimation est qu'il évite le danger que les individus soient influencés par les estimations des autres participants. Mais plus que cela, une session de planification permet à l'équipe de s'aligner encore plus profondément sur le contenu d'un scénario d'utilisateur, sa définition du fait accompli et les critères d'acceptation. Souvent, au cours de la conversation qui suit de très grandes divergences, il devient évident qu'une personne a assumé un critère d'acceptation implicite ou que quelqu'un a peut-être manqué une synergie simplificatrice.

Un autre résultat précieux de la planification du poker et de l'utilisation des scénarios pour votre sprint, est qu'il vous permet de commencer à mesurer la vitesse. La vitesse est une indication de la quantité moyenne de produits en attente, mesurée à l'aide des scénarios mentionnés ci-dessus, qui ont été transformés en une augmentation pendant le sprint en cours. La vitesse permet à l'équipe de structurer son inspection et constitue une bonne base de référence pour une conversation pendant la rétrospective. Comme nous l'avons vu, les scénarios étant une estimation relative et basée sur un consensus, ils ne doivent jamais être utilisés comme une mesure absolue pour mesurer la performance ou pour comparer les équipes, mais simplement comme une étincelle pour lancer une conversation basée sur une mesure.

En résumé, la planification du poker est précieuse parce qu'elle élimine les influences réciproques pendant le processus d'estimation & parce qu'elle permet un alignement plus profond sur les critères d'acceptation d'un scénario d'utilisateur. Vous devriez l'essayer et voir à quelle vitesse les estimations mettent à jour les différences sous-jacentes dans la compréhension du scénario de l'utilisateur.

Cartes de planning poker : jeux, valeurs et échelles personnalisées

Les cartes de planning poker sont le petit jeu que chaque membre de l'équipe utilise pour voter sur la taille relative d'une user story. Chaque carte porte une seule valeur, et à chaque tour, les membres sélectionnent une carte qui représente leur perception de la complexité de la story. Le jeu est volontairement petit — généralement entre 8 et 13 cartes — car trop d'options ralentissent l'estimation et produisent une fausse précision.

Les cartes de scrum poker planning les plus répandues suivent la suite de Fibonacci : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Les écarts croissants entre les valeurs reflètent l'incertitude croissante des stories plus grandes — débattre entre 2 et 3 est facile, mais un débat entre 13 et 21 indique généralement que la story doit être découpée. De nombreux jeux incluent aussi trois cartes spéciales : 0 pour un travail trivial ou déjà fait, pour les stories trop grandes à estimer, et ? quand un membre n'a pas assez d'information pour s'engager sur une valeur. Certaines équipes ajoutent une icône de tasse de café pour demander une pause.

Toutes les équipes n'utilisent pas Fibonacci. Les tailles de T-shirts (XS, S, M, L, XL, XXL) fonctionnent bien pour le grooming de backlog en amont, quand un tri large est plus utile que la précision. Certaines équipes utilisent une échelle de puissances de deux (1, 2, 4, 8, 16) ou une échelle linéaire pour le travail routinier. Il n'y a pas de jeu objectivement meilleur — la bonne échelle dépend de ce que votre équipe estime et de la fréquence des réestimations.

Dans Scrum Poker Online, les utilisateurs invités obtiennent le jeu Fibonacci standard : 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, plus les trois cartes spéciales. Les utilisateurs enregistrés peuvent personnaliser leurs cartes de planning poker dans les paramètres du profil — valeurs séparées par des virgules, jusqu'à trois caractères par carte. Cela permet d'adapter le jeu au workflow de l'équipe sans imposer un default à tout le monde. Guide pas à pas pour personnaliser les cartes de scrum poker →

FAQ sur le Planning Poker

Qu'est-ce que le planning poker ?
Le planning poker est une technique d'estimation basée sur le consensus, utilisée par les équipes agiles. Chaque membre choisit en privé une carte représentant la taille relative d'une user story, puis tout le monde révèle en même temps. Quand les estimations diffèrent, l'équipe discute et revote jusqu'à parvenir à un accord.
Comment fonctionne le planning poker ?
L'équipe lit une user story, chaque membre choisit une carte avec une valeur (généralement issue de la suite de Fibonacci), et toutes les cartes sont révélées simultanément. Si les estimations divergent, ceux ayant voté le plus haut et le plus bas expliquent leur raisonnement, puis on revote. Le processus se répète jusqu'au consensus.
Quelle est la différence entre planning poker et scrum poker ?
Planning poker et scrum poker désignent la même technique — juste sous des noms différents. Planning Poker est le terme original, déposé et popularisé par Mike Cohn. Scrum poker s'est imposé comme nom alternatif courant parce que la technique est surtout utilisée par les équipes Scrum lors du sprint planning et du raffinage du backlog.
Pourquoi le planning poker utilise-t-il la suite de Fibonacci ?
La suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21…) reflète l'incertitude croissante des tâches plus grandes. Les écarts entre les nombres s'élargissent avec les valeurs, ce qui force l'équipe à reconnaître que les grandes stories sont plus difficiles à estimer précisément — et qu'un débat entre 13 et 21 signifie souvent que la story doit être découpée.
Qu'est-ce que les story points ?
Les story points sont une unité de taille relative en estimation agile. Ils mesurent à quel point une user story est complexe par rapport à d'autres stories déjà estimées par l'équipe — pas combien d'heures ou de jours elle prendra. Deux développeurs peuvent mettre des durées différentes et s'accorder pourtant sur la complexité relative.
Combien de temps doit durer une session de planning poker ?
Une session de planning poker focalisée dure typiquement entre 30 et 60 minutes pour 10 à 20 stories. Limitez chaque story à environ 3 à 5 minutes de discussion. Si une story demande systématiquement plus de temps, c'est généralement le signe qu'elle est trop floue ou trop grande et doit être découpée.
Qui doit participer à une session de planning poker ?
L'équipe de développement (devs, QA, UX) fait l'estimation, car ce sont eux qui réaliseront le travail. Le Product Owner est présent pour clarifier les questions et définir les critères d'acceptation, mais ne vote généralement pas. Le Scrum Master anime la session et veille à ce que les règles — surtout la révélation simultanée — soient respectées.
Scrum Poker Online est-il gratuit ?
Oui. L'expérience complète de planning poker — créer des salles, inviter votre équipe, voter, révéler les cartes — est gratuite et sans inscription. Un abonnement Premium à 40 USD/an retire les publicités et ajoute un minuteur de session, un ID de salle personnel, des indicateurs de présence et le calcul automatique de la moyenne et de la médiane.
Faut-il s'inscrire pour utiliser Scrum Poker Online ?
Non. Vous pouvez créer une salle, inviter votre équipe par lien et mener une session complète de planning poker sans compte. L'inscription est seulement nécessaire si vous voulez des fonctionnalités Premium comme un ID de salle personnel réutilisable, des valeurs de cartes personnalisées ou une expérience sans publicité.
Puis-je personnaliser les cartes de planning poker ?
Oui, les utilisateurs enregistrés le peuvent. Par défaut, les cartes suivent la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) plus les cartes spéciales (0, ∞, ?). Les utilisateurs enregistrés peuvent les remplacer par n'importe quelles valeurs personnalisées — tailles de T-shirts, échelle à demi-points, ou tout ce qui correspond au workflow de l'équipe.