Per impostare la tua sessione di poker di pianificazione bastano pochi secondi. Inizia a stimare i punti della storia in scrum poker adesso!

Che cos'è il poker di pianificazione versus lo Scrum Poker?

Scrum poker o il relativo trade marked Planning poker, è una tecnica di stima dello sforzo o della correlata dimensione spesso utilizzato nel contesto scrum o di altre metodologie "agile". Il termine "Planning Poker" è stato reso popolare da Mike Cohn nel suo libro "Agile Estimating and Planning" e si basa sul metodo delphi a banda larga. Scrum poker è diventato una delle tecniche preferite per molti per eseguire le loro sessioni di pianificazione in modo rapido ed efficiente.

Durante questo tipo di sessione, il team si siederà insieme fisicamente o virtualmente e dopo che il product owner avrà presentato una storia utente il team discuterà per concordare i criteri di accettazione. Una volta che la conversazione si è svolta è il momento di iniziare a stimare: ogni individuo effettua la stima, all'insaputa degli altri, che a suo avviso rappresenta al meglio lo sforzo relativo e la complessità della storia dell'utente discussa. Una volta che questo è fatto tutte le stime vengono rivelate contemporaneamente. A questo punto le persone rispettivamente con la stima più alta e più bassa sono invitate a fornire una giustificazione per le loro stime. L'obiettivo è che tutti i membri del Il team possano raggiungere una stima consensuale, che sarà associata alla stima.

Questo processo viene poi ripetuto fino a quando non si raggiunge un consenso e il team è in accordo.

Perché usare il poker di pianificazione?

Un primo motivo evidente per utilizzare il poker di pianificazione per la stima è perché evita il pericolo che gli individui siano influenzati dalle stime degli altri partecipanti. Inoltre, una sessione di pianificazione permette al team di allinearsi più profondamente sul contenuto di una storia utente, la sua definizione di eseguito (done) e i criteri di accettazione. Spesso durante la conversazione a seguito di discrepanze molto grandi, diventa evidente che una persona ha presunto un implicito criterio di accettazione o forse a qualcuno è sfuggita una sinergia semplificatrice.

Un altro risultato prezioso del poker di pianificazione e dell'uso dei punti della storia per il vostro sprint, è che permettono di iniziare a misurare la velocità. La velocità è un'indicazione della quantità media di backlog di prodotto, misurata utilizzando i punti della storia di cui sopra, che sono stati trasformati in un incremento durante lo sprint in corso. La velocità permette al team di strutturare l'ispezione ed è una buona base di partenza per una conversazione durante la retrospettiva. Come già discusso poiché i punti della storia sono una stima relativa e si basano su un consenso, questo non dovrebbe mai essere usato come una metrica assoluta per misurare le prestazioni o per confrontare i team, dovrebbe piuttosto essere semplicemente una scintilla per avviare una conversazione basata su una misura.

Quindi, per riassumere, il poker di pianificazione è prezioso perché elimina le reciproche influenze durante il processo di stima e perché permette un allineamento più profondo sui criteri di accettazione di una storia utente. Dovreste provarlo e vedere con quanta rapidità le stime evidenziano le differenze di fondo nella comprensione della storia utente.