O que é Planning Poker versus Scrum Poker?

Scrum poker, ou a marca comercial relacionada Planning poker, é um esforço ou técnica de estimativa de tamanho relativo frequentemente usada no contexto de scrum ou outras estruturas ágeis. O termo “Planning Poker” foi popularizado por Mike Cohn em seu livro Agile Estimating and Planning e é baseado no método Wideband Delphi. Scrum poker tornou-se uma técnica favorita para muitos para executar de forma rápida e eficiente sua sessão de planejamento.

Durante essa sessão, a equipe se reúne física ou virtualmente e, depois que o product owner apresenta uma história de usuário, a equipe discute para concordar com os critérios de aceitação. Uma vez que a conversa tenha percorrido seu curso natural, é hora de começar a estimar: cada indivíduo escolhe a estimativa, sem o conhecimento dos outros, que, em sua opinião, melhor representa o esforço relativo e a complexidade da história de usuário discutida. Feito isso, todas as estimativas são reveladas ao mesmo tempo. Agora, as pessoas com a estimativa mais alta e com a mais baixa são convidadas a discutir uma justificativa para suas estimativas. O objetivo é que todos os membros da equipe cheguem a uma estimativa consensual, que será associada à estimativa.

Esse processo é, então, repetido até que um consenso seja alcançado e a equipe chegue a um acordo.

Por que usar o Planning Poker?

Uma primeira razão evidente para usar o planning poker para estimativas é porque evita o perigo de indivíduos serem influenciados pelas estimativas de outros participantes. Mas mais do que isso, uma sessão de planejamento permite que a equipe se alinhe ainda mais profundamente com o conteúdo de uma história de usuário, sua definição de concluído e os critérios de aceitação. Muitas vezes, durante a conversa após grandes discrepâncias, torna-se evidente que uma pessoa assumiu um critério de aceitação implícito ou talvez alguém tenha perdido uma sinergia simplificadora.

Outro resultado valioso do planning poker e do uso de pontos de história para o seu sprint é que ele permite que você comece a medir a velocidade. Velocidade é uma indicação da quantidade média de itens do product backlog, medida usando os pontos de história mencionados anteriormente, que foram transformados em um incremento durante o sprint atual. A velocidade permite que a equipe estruture sua inspeção e é uma boa base para uma conversa durante a retrospectiva. Como discutimos, uma vez que os pontos de história são uma estimativa relativa e são baseados em um consenso, isso nunca deve ser usado como uma métrica absoluta para medir o desempenho ou comparar equipes, deve ser simplesmente uma faísca para iniciar uma conversa com base em uma medida.

Então, para resumir, o planning poker é valioso porque remove as influências recíprocas durante o processo de estimativa e porque permite um alinhamento mais profundo sobre os critérios de aceitação de uma história de usuário. Você deve experimentar e ver a rapidez com que as estimativas revelam diferenças subjacentes na compreensão da história do usuário.

Cartas de planning poker: baralhos, valores e escalas personalizadas

As cartas de planning poker são o pequeno baralho que cada membro da equipa usa para votar no tamanho relativo de uma user story. Cada carta tem um único valor, e em cada ronda os membros selecionam uma carta que representa o quão complexa consideram a história. O baralho é propositadamente pequeno — normalmente entre 8 e 13 cartas — porque demasiadas opções abrandam a estimativa e produzem falsa precisão.

As cartas de scrum poker planning mais usadas seguem a sequência de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89. Os intervalos crescentes entre os valores refletem a incerteza crescente das histórias maiores — é fácil debater se algo é um 2 ou um 3, mas um debate entre 13 e 21 costuma sinalizar que a história deve ser dividida. Muitos baralhos incluem também três cartas especiais: 0 para trabalho trivial ou já feito, ∞ para histórias demasiado grandes para estimar, e ? quando um membro da equipa não tem informação suficiente para se comprometer com um valor. Algumas equipas adicionam ainda um ícone de chávena de café para pedir uma pausa.

Nem todas as equipas usam Fibonacci. Os tamanhos de t-shirt (XS, S, M, L, XL, XXL) funcionam bem para o grooming inicial do backlog, quando uma classificação ampla é mais útil do que a precisão. Algumas equipas usam uma escala de potências de dois (1, 2, 4, 8, 16) ou uma escala linear para trabalho de rotina. Não existe um baralho objetivamente melhor — a escala certa depende do que a sua equipa estima e da frequência com que se re-estima.

No Scrum Poker Online, os utilizadores convidados recebem o baralho Fibonacci padrão: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, mais as três cartas especiais. Os utilizadores registados podem personalizar as suas cartas de planning poker nas definições de perfil — valores separados por vírgulas, até três caracteres por carta. Isto permite adaptar o baralho ao fluxo de trabalho da equipa sem obrigar todos a usar um default. Guia passo a passo para personalizar as cartas de scrum poker →