Configure o seu planning poker em segundos, comece a estimar os pontos de história no scrum poker agora

O que é Planning Poker versus Scrum Poker?

Scrum poker, ou a marca comercial relacionada Planning poker, é um esforço ou técnica de estimativa de tamanho relativo frequentemente usada no contexto de scrum ou outras estruturas ágeis. O termo “Planning Poker” foi popularizado por Mike Cohn em seu livro Agile Estimating and Planning e é baseado no método Wideband Delphi. Scrum poker tornou-se uma técnica favorita para muitos para executar de forma rápida e eficiente sua sessão de planejamento.

Durante essa sessão, a equipe se reúne física ou virtualmente e, depois que o product owner apresenta uma história de usuário, a equipe discute para concordar com os critérios de aceitação. Uma vez que a conversa tenha percorrido seu curso natural, é hora de começar a estimar: cada indivíduo escolhe a estimativa, sem o conhecimento dos outros, que, em sua opinião, melhor representa o esforço relativo e a complexidade da história de usuário discutida. Feito isso, todas as estimativas são reveladas ao mesmo tempo. Agora, as pessoas com a estimativa mais alta e com a mais baixa são convidadas a discutir uma justificativa para suas estimativas. O objetivo é que todos os membros da equipe cheguem a uma estimativa consensual, que será associada à estimativa.

Esse processo é, então, repetido até que um consenso seja alcançado e a equipe chegue a um acordo.

Por que usar o Planning Poker?

Uma primeira razão evidente para usar o planning poker para estimativas é porque evita o perigo de indivíduos serem influenciados pelas estimativas de outros participantes. Mas mais do que isso, uma sessão de planejamento permite que a equipe se alinhe ainda mais profundamente com o conteúdo de uma história de usuário, sua definição de concluído e os critérios de aceitação. Muitas vezes, durante a conversa após grandes discrepâncias, torna-se evidente que uma pessoa assumiu um critério de aceitação implícito ou talvez alguém tenha perdido uma sinergia simplificadora.

Outro resultado valioso do planning poker e do uso de pontos de história para o seu sprint é que ele permite que você comece a medir a velocidade. Velocidade é uma indicação da quantidade média de itens do product backlog, medida usando os pontos de história mencionados anteriormente, que foram transformados em um incremento durante o sprint atual. A velocidade permite que a equipe estruture sua inspeção e é uma boa base para uma conversa durante a retrospectiva. Como discutimos, uma vez que os pontos de história são uma estimativa relativa e são baseados em um consenso, isso nunca deve ser usado como uma métrica absoluta para medir o desempenho ou comparar equipes, deve ser simplesmente uma faísca para iniciar uma conversa com base em uma medida.

Então, para resumir, o planning poker é valioso porque remove as influências recíprocas durante o processo de estimativa e porque permite um alinhamento mais profundo sobre os critérios de aceitação de uma história de usuário. Você deve experimentar e ver a rapidez com que as estimativas revelam diferenças subjacentes na compreensão da história do usuário.